本次会议，在董事会办公室引导下集团各部门、各企业2021年度工作总结、2022年度工作计划与财务核算工作已筹备了一段时间，在此基础上召开会议进行汇报和交流，一是对过去一年工作进行回顾，进一步总结成绩和经验，同时也总结工作中的存在问题，吸取教训。二是要重点明确好、部署好2022年的发展目标和工作任务，同时制订得力的措施与制度改革保证目标任务的完成，把工作落到实处，形成向上的合力与集团上下思想同频，助推集团战略目标的实现。

会上，集团总裁严应勤根据董事会办公室统汇报告，分别就2021年度工作完成情况和2022年度重点工作开展思路进行了汇报分享，提出工作中主要存在问题和解决措施。

严应勤总裁强调，面向2022年，集团以及下属部门（子公司）各项目标任务已基本确定，集团上下要围绕全年目标任务，同时提出2022年的6大必须：

4、必须业务加大拓展 5、必须严格控制成本 6、必须加强管理应急

最后，严应勤总裁寄望集团各部门、各下属企业负责人在新的一年里，完善标准体系建设，加强内外部工作的协同与沟通，认真落实2022年改革方案，锤炼从严从实的工作作风，确保年度工作目标任务落实到位，取得实效。